國內(nèi)工業(yè)門行業(yè)目前仍處于一個群雄割據(jù)，各占一方的糾結(jié)狀態(tài)。目前國內(nèi)還沒有一個專業(yè)綜合能力比較強，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售都稱得上大規(guī)模的公司，而稱得上大規(guī)模的也就是國外的幾家公司，如闊福，霍曼等。歐美地區(qū)門業(yè)生產(chǎn)廠家專業(yè)化程度比較高，從門的整體構(gòu)思，到性能、外觀、壽命、人機交互設(shè)計，甚至一個螺絲釘?shù)脑O(shè)計，都體現(xiàn)出其專業(yè)水準。而國內(nèi)中等規(guī)模的門業(yè)公司目前還處在一個進退兩難的尷尬局面。想發(fā)展壯大，卻受到市場環(huán)境、人員管理、技術(shù)瓶頸的約束。而這種尷尬局面大多都持續(xù)不了多久，不是轟然倒塌就是破繭而出，但能夠有效突破的門業(yè)公司卻很少。小公司更是多如牛毛，完全靠價格優(yōu)勢生存，而自己本身根本不具備發(fā)展壯大技術(shù)和生產(chǎn)實力。

另外一個情況是，技術(shù)標準不統(tǒng)一，每個公司都有自身的一套執(zhí)行標準，雖然現(xiàn)在有門業(yè)協(xié)會在整合這些相關(guān)標準，但苦于眾口難調(diào)，每個公司還是在執(zhí)行自己的那一套工業(yè)門標準。

再次，工業(yè)門企業(yè)在技術(shù)層面上沒有突破，一直是以照搬國外、仿制為主。雖然工業(yè)門行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展有20來年的時間了，但是有很多技術(shù)瓶頸，國內(nèi)生產(chǎn)廠家還沒有所突破。比如提升門的扭簧設(shè)計生產(chǎn)控制，開門電機的穩(wěn)定性、控制系統(tǒng)的抗干擾能力，五金配件等，無論是機械設(shè)計、電氣設(shè)計還是工業(yè)設(shè)計上都存在很多問題。

國內(nèi)工業(yè)門企業(yè)眾多，但能夠和國外知名品牌相抗衡的還寥寥無幾。品牌決定價值，工業(yè)門企業(yè)能否長久立足于這個充滿競爭的行業(yè)，主要還是取決于能否樹立品牌價值和品牌傳播理念。當前，已經(jīng)有很多門類企業(yè)認識到了品牌價值理念的重要性，但缺乏品牌傳播的有效方法，品牌傳播手段和方法太過于單一。關(guān)于品牌的建設(shè)，相關(guān)工業(yè)門企業(yè)還應(yīng)清醒的認識到以下幾點：

1、羅馬不是天建成的。品牌的建設(shè)不是一朝一夕的事，需要一個漫長的過程。品牌不是短時間內(nèi)累積起來的，它是一個循序漸進的過程。盲目的炒作，只能短時間內(nèi)起到一定的品牌效應(yīng)，但對于長期發(fā)展不利。

2、誠信是品牌建設(shè)的關(guān)鍵。誠信往往作為衡量一個人的重要標準，在品牌建設(shè)中，也尤其重要。

3、媒體宣傳不應(yīng)作為品牌傳播途徑的全部。媒體僅僅起到的是一個表現(xiàn)平臺的作用，企業(yè)本身還是應(yīng)該主要依賴于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等。

4、全體員工投入到品牌建設(shè)過程當中。品牌的理解不應(yīng)該僅僅是一個標志或一種感覺，應(yīng)該讓每一位員工都能理解品牌的理念及其標志的含義。

記得有這樣一個實驗，在一個壇子里放進100只蜈蚣，這些蜈蚣會在壇子里互相撕咬，殘殺，直到最后只剩下一只蜈蚣，毫無疑問，這只蜈蚣就是最強的。雖然大環(huán)境下工業(yè)門行業(yè)已形成了一個產(chǎn)業(yè)，具備了一個產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)該具備的各個環(huán)節(jié)，衍生的周邊產(chǎn)品也有很多，但真正的發(fā)展、壯大、成熟必須經(jīng)歷一番整合、吞并、發(fā)展，就像上面所說的蜈蚣實驗，最后剩下的那些巨頭公司才能與歐美等跨國公司相抗衡。

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